Strategie & Entwicklung

Fit für 2020! - Das sind Ihre Themen!

  • Wie bleibe ich liquide in volatilen Märkten?
  • Welche Wege stehen mir bei steigendem öffentlichen Druck und Umweltauflagen offen?
  • Wie finde ich einen Umgang mit den Kapriolen am Pachtmarkt?
  • Lieber Großbetrieb mit Fremdarbeitskräften oder Familienbetrieb mit überschaubarem Wachstum und geringer Fremdkapitalbelastung? Und wann bin ich bereit, diese Grenze zu überschreiten?
  • Habe ich Familie und mein Dorf mit im Boot oder muss ich erst Konflikte zu lösen? Mit welchen finanziellen oder sozialen Konsequenzen muss ich rechen?

LEO agrar arbeitet mit Ihnen an Ihrer Lösung.

Betriebswirtschaft und Finanzierung

Imke Edehohls Gute Vorbereitung erleichtert jeden Entwicklungsschritt, sei es zur eigenen Klarheit oder um die Bank davon überzeugen, mich weiterhin zu begleiten – daher ist eine betriebswirtschaftliche Analyse und Planung spätestens vor einer Investition unerlässlich.

LEO agrar bietet:

  • betriebswirtschaftliche Analysen des Ist-Zustandes Ihres Betriebes (auch jährlich wiederkehrendes Controlling)
  • betriebswirtschaftliche Planung für Investition, Umstrukturierung und Hofübergabe
  • Finanzplanung vor Investitionen, Vorbereitung von Bankgesprächen
  • Liquiditätsplanung und Risikoanalyse
  • Entschuldungskonzepte / Begleitung in Krisensituationen
  • Finanzierungscheck

Kooperation

Ganz gleich ob KG oder GbR – LEO agrar bietet fachliche Begleitung bei der Wahl der richtigen Kooperationsform, bei der Erstellung des Gesellschaftsvertrags.
Und Sie werden begleitet: in der „Teamfindung“ der Gesellschaft und ihrer „Hintermänner“ sowie das regelmäßige Gesellschaftergespräch!

Arbeitswirtschaft

Unternehmerische Entwicklung heißt auch Lösung arbeitswirtschaftlicher Engpässe – sei es durch Optimierung von Arbeitsabläufen oder durch Auslagerung der Außenwirtschaft. Immer häufiger arbeiten Unternehmer auf Wachstumskurs mit Fremdarbeitskräften – und das wiederum bedeutet: Delegation – Verantwortung – Organisation.

LEO agrar arbeitet mit Ihnen an Ihrer Personalführung und Ihrer Arbeitsorganisation!

  • Änderung Arbeitsabläufe
  • Auslagerung (z. B. Außenwirtschaft)
  • Fremdarbeitskräfte finden und binden – wer passt zu mir und wie halte ich ihn in meinem Unternehmen?
Mein Angebot für 2019:
Ein Tag in Ihrem Betrieb: Arbeitsabläufe beobachten und optimieren