Strategie & Entwicklung

Fit für 2025? - Das sind deine Themen!

• Wie fit bist du für volatile Märkte?
• Dürre, Futterknappheit, Liquidität – wie kannst du dich für den Klimawandel rüsten?
• Welche Wege stehen dir bei steigendem öffentlichen Druck und Umweltauflagen offen?
• Lieber Großbetrieb mit Fremdarbeitskräften oder Familienbetrieb mit überschaubarem Wachstum und geringer Fremdkapitalbelastung? Und wann bist du bereit, diese Grenze zu überschreiten?
• Hast du deine Familie und dein Dorf mit im Boot oder musst du erst Konflikte zu lösen? Mit welchen finanziellen oder sozialen Konsequenzen musst du rechnen?
• Dein Betrieb ist ganz oder teilweise betroffen von den angekündigten Plänen zur Wiedervernässung von Mooren und bist unsicher, wie es für dich und deinen Betrieb unter diesen Bedingungen weitergehen kann?

LEOagrar arbeitet mit dir an deiner Lösung!

Betriebswirtschaft und Finanzierung

Gute Vorbereitung erleichtert dir jeden Entwicklungsschritt und zeigt dir, wie resilient dein Unternehmen ist, sei es zur eigenen Klarheit oder um die Bank davon überzeugen, dich weiterhin zu begleiten. Daher ist eine betriebswirtschaftliche Analyse und Planung spätestens vor einer Investition unverzichtbar.

LEO agrar bietet:

• betriebswirtschaftliche Analysen des Ist-Zustandes deines Betriebes (auch jährlich wiederkehrendes Controlling)
• betriebswirtschaftliche Planung für Investition, Umstrukturierung und Hofübergabe
• Finanzplanung vor Investitionen, Vorbereitung von Bankgesprächen
• Entschuldungs- und Sanierungskonzepte
• Begleitung in Krisensituationen und Entscheidungsfindung im Falle einer Betriebsaufgabe

Kooperation

Ganz gleich ob KG oder GbR – LEOagrar bietet fachliche Unterstützung bei der Wahl der richtigen Kooperationsform und der Erstellung eures Gesellschaftsvertrags.
Und ihr werdet begleitet: in der „Teamfindung“ der Gesellschaft und ihrer „Hintermänner“ sowie bei dem regelmäßigen Gesellschaftergespräch!

Arbeitswirtschaft

Unternehmerische Entwicklung heißt auch Lösung arbeitswirtschaftlicher Engpässe – sei es durch Optimierung von Arbeitsabläufen oder durch Auslagerung von Prozessen. Immer häufiger arbeitest du als Unternehmer auf Wachstumskurs mit Fremdarbeitskräften – und das wiederum bedeutet: Organisation der Abläufe – Delegation von Verantwortung – Vertrauen finden.

LEOagrar arbeitet mit dir an deiner Personalführung und deiner Arbeitsorganisation!

• Änderung der Arbeitsabläufe – wie kannst du effizienter werden?
• Auslagerung von Prozessen (z. B. Außenwirtschaft) – was macht Sinn?
• Fremdarbeitskräfte finden und binden – wer passt zu dir und wie hältst du ihn in deinem Unternehmen?